當前位置：
在制定產品重要度指標的時候，零售商可以根據自己的管理需求分析供應商的重要性、品牌價值、銷售數量、毛利、長寬高尺寸、利潤、銷售額、周轉率、新品推廣、自有品牌、季節變化、區域人口特征等因素，這些因素都可能影響單品的重要程度。
誠然，沒有一種產品重要度指標的定義和分析方法是絕對客觀的。比如對于奶粉品類，零售商的考核項目有三個指標：利潤、周轉率和銷售額，不同的品類經理給出的權重比值可能有所不同，甲先生為4︰1︰1，乙先生為3︰1︰1，丁小姐認為權重比值為2︰1︰1，不同的權重比值會對商品的分析產生不同的影響。但是，一般而言，不會有品類經理將其設為0︰1︰1，因為奶粉品類主要考察利潤。如果出現重大分歧，則品類經理們需要坐下來討論該商品在本企業中的定位。
在通常情況下，我們可以根據商品的不同屬性對其進行商品陳列的安排。例如，食鹽類一類沖動消費較差的商品，只要不斷貨，陳列空間的變化對其銷售數量不會有明顯的變化。而經常購買的早餐類商品，增加展示空間會產生顯著影響，但是很快就又會恢復正常。例如，花生、瓜子等屬于消費者偶爾購買的商品，由于大部分的顧客不會特意去尋找，在展示空間逐漸增加的時候，銷售的增加速度會滯后，一直到陳列面積達到迫使顧客增加對它的注意，銷售量才會猛增。
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